Целевая аудитория

Собственники бизнесов, top-, middle - менеджеры, hr-менеджеры, желающие изучить и внедрить результативный инструмент бизнеса в своей организации.

Тренеры, консультанты, психологи, рассматривающие коучинг как бизнес.

Цель мероприятия

• Пройти обучение по авторским методикам, проверенным реалиями украинского бизнеса.
• Обучить top и middle-менеджеров своей компании новому, результативному методу управления персоналом.
• Повысить эффективность, как в бизнесе, так и в частной жизни.
• Выйти за рамки привычных установок и сценариев.
• Приобрести  профессию «бизнес-коуч».

Программа

Программа школы бизнес-коучинга «Business Coaching School™»аккредитована в Европейской Федерации Коучинга www.eurocoach.eu

Модуль 1 Основы и методология бизнес-коучинга

День 1 Базовые понятия бизнес-коучинга

• История и основные принципы бизнес-коучинга.
• Отличия бизнес-коучинга от других профессий типа «человек-человек».
• Виды и формы коучинга. Возможности и сферы применения.
• Ключевые компетенции коуча.

День 2 Методология бизнес-коучинга (часть 1)

• Структура и формат коучингового взаимодействия.
• Модель GROW.
• Модель T.
• Модель AID.

День 3 Методология бизнес-коучинга (часть 2)

• Модель SMART.
• Модель SWOT.
• Модель ответственности клиента.
• Самооценка эффективности бизнес – коучинга.

Модуль 2 Системный коучинг в организации

День 1 Основы, принципы, методы коучинга в организациях

• Взаимоотношения заказчик-коуч-клиент.
• Диагностика, «снятие запроса».
• Основы проведения коучинга в контексте организации.
• Модель Коттера.
• Модель согласования.
• Системная модель Сенге.

День 2 Командный коучинг

• Модели командного коучинга.
• Ключевые шаги в командном коучинге.
• Коучинг проектных команд.
• Коучинг виртуальных команд.
• Оценка воздействия командного коучинга.

День 3 Коучинг в организации: элементы системы

• Коуч-менеджмент.
• (управление в стиле коучинг).
• Карьерный коучинг.
• Коучинг руководителей.
• Передача управления коучинговым процессом.

Модуль 3 Продвижение системы коучинга в организации

День 1 Культура коучинга в организации: период изменений

• Внутренний PR внедрения корпоративного коучинга.
• Коучинг и трансформация корпоративной культуры.
• Готовность персонала к внедрению изменений.
• Ключевые роли и стили руководства для успешных перемен.
• Критические точки периода изменений.

День 2 Коуч-сопровождение изменений в компании

• Прогнозирование сопротивления.
• Причины сопротивления изменениям.
• Стратегии преодоления сопротивления изменения.
• Работа с продуктивными «состояниями Я».
• Консультационные и целенаправленные беседы.
• Модерация конфликтных разговоров.
• Практика бесстрессовой продуктивности в работе.

День 3 Посткоучинг в компании
Оценка результативности коучинговых программ.
Посткоучинговое сопровождение:

• разработка программы посткоучинга;
• технологии посткоучингового сопровождения;
• проведение занятий.

Поддержание позитивных эффектов после коучинга.
Передача управления коучинговым процессом.

Сертификация

• Тестирование.
• Защита проектной работы.

В ходе обучения у каждого участника будет возможность:

• принимать участие в качестве клиента в коуч-сессиях;
• пробовать свои силы в качестве коуча, работая с реальными задачами;
• получить обратную связь относительно достигнутого уровня компетентности и дальнейшего совершенствования навыков.

Основная часть обучающего курса будет посвящена практической работе участников (80% - практика, 20% - теория)

Продолжительность курса: 3 месяца

1 модуль: 31 октября -1,2 ноября 2018
2 модуль: 21-22-23 ноября 2018
3 модуль: 19-20-21 декабря 2018

Стоимость обучения:

10500  грн./1 модуль и 11200 грн./1 модуль

Сертификация - 1000 грн./чел

При оплате всего курса – скидка 10%