Целевая аудитория

Буде корисним:

• для керівників, та керівників відділів;
• для HR-менеджерів, рекрутерів;
• для усіх хто бажає вдосконалення в управлінні персоналом.

Цель мероприятия

Зрозуміти усі сторони ефективної HR стратегії.

Розібратись в методах оцінки діяльності персоналу.

Детально розібрати профіль посад, для глибинного розуміння кандидата.

Зрозуміти потребу в навчанні та розвитку персоналу.

Збагатитись колосальним досвідом, відомих спікерів.

Просто наповнитись мотивацією та бажанням рухатись уперед.

Программа

Програма заходу:

HR стратегія:розробка та впровадження.

• Місце, роль та ключові зони відповідальності HRM в компанії;
• Критерії ефективної HR стратегії та її зв’язок з загальною стратегією та цілями компанії;
• Інструменти розробки ефективної HR стратегії (аналіз наявних та очікуваних ресурсів, постановка цілей, верифікація стратегії);
• Інструменти впровадження ефективної HR стратегії (формування витратної та дохідної частин HR бюджету, контроль виконання, проміжна звітність та критерії оцінки).

Профіль посади. 
Підбір та адаптація персоналу.

• Модель компетенцій. Розробка поведінкових компетенцій;
• Алгоритм підбору персоналу;
• Джерела пошуку;
• Інструменти відбору;

Оцінка діяльності (performance appraisal)

• Цілі, терміни, періодичність
• Методи оцінки діяльності (BARS, ESSE, MBO, метод критичних інцидентів…)
• Інструменти оцінки діяльності

Навчання та розвиток

• Визначення актуальних потреб у навчанні та розвитку;
• Порівняльна характеристика “soft & hard skills” та підбір оптимальних форм та методів навчання;
• Ключові принципи розробки та впровадження індивідуальних кар’єрних планів для працівників компанії;
• Розгляд прикладних аспектів тренерства, менторінгу та наставництва в організаціях;
• Побудова довготермінової «системи управління знаннями» в компанії; поняття корпоративних університетів.