Целевая аудитория

• Керівники, Управлінці, Власники бізнесу
• Менеджери, Адміністратори середньої та вищої ланки
• Всі хто бажає стати більш ефективним та підняти свою професійну результативність
• Хто не може "сказати ні", "я зараз працюю" або ви бачите як "крадуть" ваш час

Цель мероприятия

• передати учасникам технології в плануванні
• презентувати та розібратися з структурою - time management 
• організувати особисту інвентаризацію часу
• ознайомитися з методами пріоритетності та вміння їх розподіляти в своїй роботі, вивчити всі методи в плануванні оптимальні для учасника, як навчитися говорити «ні» щоб ваш час став ефективним
• оцінка себе по ефективності у використанні часових ресурсів

Программа

Навчаюча, мотивуюча та практична программа тренінгу-інтенсиву: "Time management" формується з 3х блоків:

 1 блок:

Введення, Мотивація, бажання навчитися та початок теорії+практика: 

Знайомство, правила, цілі заходу, очікування, самооцінка, особисті методи планування та їх оцінка, мотивація та розуміння важливості розвивати планування робоче та особисте, презентація компетенцій менеджера та формул Успіху, Результативності, відношення до подій, формула: Процес та Результат, теорія Міллера: «Гаманець Міллера», Закон Парето (20/80) презентація: «Коло планування»(презентація кейсів, практичних завдань, вправ або тестів, може бути Вам надано при погодженні даного тренінгу).

2 блок:

Презентація основних методів Time management, практична частина й активність учасників в завданнях:

Методи: Інвентарізація часу, Теорія розстановки приорітетів та знання важливості справ (Важливі/неважливі-Термінові/нетермінові), планування методом «АВС», боротьба з «Пожирачами часу» та контроль особистого часу, оцінка «ОВГ» (особистого внутрішнього годиника), використання программного забезпечення «Soft Skills», Презентація «Колеса Менеджмента», взаємозв'язок планування з цілями та термінами реалізації.

(презентація кейсів, практичних завдань, вправ або тестів, може бути Вам надано при погодженні даного тренінгу).

3 блок:

Підсумки, Розуміння в застосуванні, Висновки від групи, Домовленності, Завершення, Сертифікати:

презентація 16-ти правил планування,  розуміння цілей в роботі, оцінка робочого процесу та об'єктивність у виконанні,  завдання учасникам після тренінгу-інтенсиву, домовленості на усвідомлення в змінах, підведення підсімків.

(презентація кейсів, практичних завдань, вправ або тестів, може бути Вам надано при погодженні даного тренінгу).

Перед кожним новим блоком, використовуємо «Опитувач», перевірку знань з попереднього блоку який проходили на тренінгу.

Співвідношення теорії та практики 50/50, стиль роботи тренера в коучинговому форматі виключно в напрямку діалогу та активності учасників.

Тренер може гнучко вести тренінг та адаптувати теми й блоки під потреби, зацікавленність та актуальність для учасників.

 Може бути проведена – фотосесія на протязі проведення тренінгу.

Результати для учасників:

• Учасники знають з чого складається time management та планування робочого чи особистого часу (що потрібно вміти робити щоб керувати своїм часом).
• Вміють використовувати інструменти тайм-менеджменту. 
• Розуміють залежність довгострокових цілей і цілей на день, використовують міру пріоритетності та важливості, відмовляємося від "гасіння пожеж". 
• Учасники знають індивідуальні причини, які заважають їм керувати своїм часом, та створюють особисто індивідуальний план дій, щоб змінити ситуацію. 
• Знають та використовують в роботі принципи і методи планування часу та поліпшення індивідуальної ефективності. 
• Розуміють від яких складових залежить пріоритетність і як нею користуватися в роботі та в особистому житті.
• Учасники знають, які методи планування існують і як їх можна використовувати в своїй роботі.

Результат тренінгу:

• Використання в роботі отриманих знань і навичок на практиці для підняття особистої ефективності та професійності. 
• Поліпшення якості особистого планування і планування своїм підрозділом, знання як проводити попередні заходи по плануванню, ставити зрозумілі та чіткі цілі, контролювати їх та отримувати вчасний результат.
• Збільшення індивідуальної результативності та ефективності кожного учасника, мотивація кожного і пошук нових заходів, активностей, дій після тренінгу, що буде сприяти збільшенню функціональності та поліпшенню фінансової результативності учасників тренінгу-конструктору.

Дополнительная информация

Формат організації і проведення тренінгу:

• З 10.00 до 18.00 - міні-групова робота (до 4-6-8 учасників). 
• Робота в парах, індивідуальні виступи, дискусії, завдання, ігри. 
• Подача З.З. учасникам на тренінгу-конструкторі. 
• Обговорення «живого-актуального проблемного питання» від кожного учасника. 
• Використання домашнього завдання, залученість кожного учасника в групі. 
• Форма тренінгу 50% теорія, 50% практика. 
• Одна перерва 15 хв. до обіду з 13.00 до 13.30 обід 1 перерва 15 хв. після обіду.