Целевая аудитория

• Керівники, Управлінці, Власники бізнесу
• Менеджери та Адміністратори середньої та вищої ланки
• всі хто бажає стати більш ефективним та підняти свою професійну результативність
• хто не може "сказати ні", "я зараз працюю" й ви бачите, як "крадуть" ваш час

Цель мероприятия

• передати учасникам технології з планування
• презентувати та розібратися з структурою - time management 
• організувати особисту інвентаризацію часу
• ознайомитися з методами пріоритетності та вміння їх розподіляти в своїй роботі вивчити всі методи в плануванні, оптимальні для учасника як навчитися говорити «ні», щоб ваш час став ефективним
• оцінка себе по ефективності і використанні часових ресурсів

Программа

Формат організації і проведення тренінгу:

• З 10 до 16.00 - міні-групова робота (до 4-6 учасників). 
• Робота в парах, індивідуальні виступи, дискусії, завдання, ігри. 
• Подача З.З. учасникам на тренінгу-конструкторі. 
• Обговорення «живого-актуального проблемного питання» від кожного учасника. 
• Використання домашнього завдання, залученість кожного учасника в групі. 
• Форма тренінгу 50% теорія, 50% практика. 
• Дві перерви по 15 хв. до обіду с 13 до 13:30 обід 1 перерва 15 хв. після обіду.

Дополнительная информация

Результати для учасників:

• Учасники знають з чого складається time management і планування робочого чи особистого часу (що потрібно вміти робити, щоб керувати своїм часом), 
• Вміють використовувати інструменти тайм-менеджменту. 
• Розуміють залежність довгострокових цілей і цілей на день, використовують міру приоритетності та важливості, відмовляємося від "гасіння пожеж". 
• Учасники знають індивідуальні причини, які заважають їм керувати своїм часом, та створюють особисто індивідуальний план дій, щоб змінити ситуацію. 
• Знають та використовують в роботі принципи і методи планування часу і поліпшення індивідуальної ефективності. 
• Розуміють від яких складових залежить пріоритетність і як нею користуватися в роботі та в особистому житті.
• Учасники знають, які методи планування існують і які можна використовувати в своїй роботі.

Результат тренінгу:

• Використання в роботі отриманих знань і навичок на практиці для підняття особистої ефективності та професійності, 
• Поліпшення якості особистого планування і планування своїм підрозділом, знати як проводити попередні заходи по плануванню, ставити зрозумілі та чіткі цілі, контролювати їх та отримувати вчасний результат.
• Збільшення індивідуальної результативності та ефективності кожного учасника, мотивація кожного і пошук нових заходів, активностей, дій після тренінгу, що буде сприяти збільшенню функціональності і поліпшенню фінансової результативності учасників тренінгу-конструктору.