5 порад, як утримати ваших кращих працівників

Джо Такаші, фахівець зі стратегії поведінки і коучер з управління продуктивністю, знає ключі до утримання кращих працівників - це п'ять простих порад.

Згідно з результатами опитування:

65% компаній зараз більше стурбовані проблемою утримання кваліфікаційних та найефективніших співробітників, ніж до економічної кризи.

Заглядаючи вперед, на три-п'ять років, 55% роботодавців очікують, що зберегти фахівців буде ще складніше.

У світлі економічного спаду, 44% співробітників мотивують менеджерів до більш широкого використання програм заохочення працівників. Проте лише 8% цих співробітників спостерігали збільшення інтересу до цих програм з боку керівників.

Висновок: Навіть в умовах складної економічної ситуації, роботодавцям важко утримати топ-таланти.

Тому дуже важливо, особливо в період такої нестабільної економіки, набрати правильну, надійну команду, щоб зберегти свою компанію «на плаву». Організації, які забувають про це, ризикують стикнутися з серйозними неприємностями.

Ось п'ять порад, які допоможуть вам переконатися в тому, що з вами працюють найкращі фахівці:

Визначте мотивацію топ-таланту. Як? Просто запитайте! Дуже важливо ставити конкретні питання:

• Ви задоволені своє кар'єрою?

• Який наступний крок у своїй кар'єрі ви хочете зробити?

• Як я можу вам у цьому допомогти?

• Ви повинні з самого початку з'ясувати, що рухає вашими майбутніми лідерами. Годуйте тих, хто годує вас.

Зустрічайтеся зі своїми працівниками. У культурі багатьох компаній це досі не прийнято. Вони можуть зробити багато чого для своїх клієнтів, але не для тих, хто заробляє їм гроші. Пам'ятайте, що зустрічаючись з співробітниками, ви, тим самим, визнаєте їхню важливість для компанії, і ви також можете дізнатися багато цікавого і корисного про них самих, що практично неможливо під час зібрань.

Делегуйте і давайте обов'язки. Керівники часто відчувають труднощі, коли мова заходить про передачу деяких обов'язків іншим працівникам, тому що за все, що відбувається під їхньою юрисдикцією, вони несуть відповідальність. Пам'ятайте, що ваші «зростаючі» лідери хочуть приймати виклик, і отримувати завдання, в яких вони зможуть застосувати свій талант. Вони так вчаться. Покажіть свою довіру, і ви будете оточені відмінною командою.

Ставайте вчителем. Навіть найяскравіші керівники ніколи не вивчали методики навчання дорослих. Розповідь - це не навчання, і навіть найталановитіші працівники можуть по-своєму сприймати інформацію, яку ви підносите. Тому, наберіться терпіння, і переконайтеся, що ваші учні розуміють те, що ви говорите.

Обмінюйтеся знаннями. Коли немає зворотного зв'язку, люди «придумують» його самі, і він, як правило, негативний. Керівники повинні тримати своїх підопічних у курсі того, що відбувається, регулярно! Діліться знаннями, а не тільки даними. Дані, це тільки «те». Знання, це «те, чому і як вони грають життєво важливу роль» для зростання компанії. Інформуйте своїх кращих фахівців на постійній основі, і, тим самим, ви будете підтримувати їхній високий моральний дух.

http://hr-portal.ru/

За матеріалами hitjob.com.ua