Целевая аудитория

HR, которые заинтересованы выйти на новый уровень личностного и профессионального развития, в условиях постоянных изменений.

HR – директора, HR  - бизнес-партнеры,HR – generalist, линейные руководители HR подразделений

Цель мероприятия

Разработать и реализовать реальный HR проект, актуальный для бизнеса
Стать стратегическим бизнес-партнером в своей компании. Получить системные знания и инструменты управления HR функциями через лучшие практики.
Сформировать персональный бренд внутреннего бизнес-партнера в условиях постоянных изменений.

Программа

1 модуль: HR бизнес-партнер. Стратегия HR и  бизнес-моделирование

2 модуль: Организационное развитие и процессное управление. Управление проектами и изменениями

3 модуль: Мотивация и стимулирование персонала. Грейдинг. Управление компенсационным пакетом

4 модуль: Управление талантами и корпоративная культура. Обучение и развитие. Геймификация.

5 модуль: Управление эффективностью и оценка персонала

6 модуль: Эмоциональное лидерство – залог успеха современного руководителя

Дополнительная информация

Тренеры практики + эксперты HRD  в каждом модуле:

Александра Колесник
консультант по управлению (СМС), коуч, эксперт-практик в области управления персоналом, эффективности бизнеса и организационного развития, индивидуального и командного коучинга, построения и развития команд.

Ольга Дудник
консультант по управлению (СМС), эксперт-практик в области инновационных методик управления персоналом, бизнес-тренер, коуч, мастер НЛП, автор цикла программ для учредителей, менеджеров высшего и среднего звена.

Алла Заднепровская
консультант по управлению (СМС), эксперт-практик по эмоциональному интеллекту, коуч, бизнес-тренер. Автор и ведущая Интегральной Коучинг Школы, учредитель и директор МКГ "Живое дело"

 

Методы работы:

мастер классы практиков
индивидуальные и групповые задания, кейсы
ролевые игры
моделирующие бизнес - игры
фасилитация
геймификация
коучинг

 

В результате участники смогут:

Создать успешную HR стратегию. Через понимание бизнеса построить кадровую стратегию и ее успешную реализацию
Создать ценность в HR - влиять на увеличение добавленной стоимости бизнеса
Трансформировать способ предоставления бизнесу HR услуг, через изменение организации и роли HR департамента
Стать бизнес партнером. Развить компетенции, направленные на формирование навыков управления отношениями, стратегическое мышление, эмоциональное лидерство, влияние и вовлечение
Обеспечить бизнесу успешность с ориентацией на бизнес-цели, с использованием лучших европейских практик и инструментария