Целевая аудитория

Курс"HRD" для тих, хто:

• вже має досвід роботи у сфері HRM;
• готовий прийти та пропрацювати власний кейс;
• цікавиться стратегічними процесами та має запит на впровадження змін;
• відкритий до нових знань та готовий ділитись власним досвідом з колегами.

Программа

Програма курсу:

Тема 1. Вступ. Стратегічна роль HRM у компанії.

• Управління людськими ресурсами, модель впливу hr на розвиток компанії.
• HR-тренди: люди, системи, структури.
• Бути стратегом: модно чи необхідно. Стратегія змін.

Тема 2. Формування HR-команди. HR-ролі та функції.

• Hr-функції та ролі: актуальність, значення.
• Формування організаційної структури відділу hr.
• Управління HR-командою: регулярний менеджмент, бесіди 1:1, зворотній зв’язок та інші інструменти.

Тема 3. HR-стратегія. Ефективне управління персоналом.

• HR стратегія та кадрова політика як ідеологія управління людськими ресурсами в компанії.
• Види HR-стратегій в залежності від рівня розвитку та стратегії компанії.
• Алгоритм розробки HR-стратегії.
• Особливості реалізації основних кадрових процесів (підбір, розвиток, оцінка, стимулювання).
• Перші кроки по впровадженню HR-стратегії: розподіл відповідальностей та моніторинг ефективності.

Тема 4. Управління проектами для впровадження змін.

• Цінність проектів з точки зору управління компанією та реалізації HR-стратегії.
• Базові визначення та принципи управління проектами.
• Управління проектом на різних стадіях його життєвого циклу.
• Комунікації всередині та зовні проекту. Методики та технології.
• Управління ресурсами та оптимізація проекту.
• Механізм управління змінами у бізнесі – роль HR у цьому, як агента змін.

Тема 5. Командотворення.

• Визначення, основні цілі адаптації, уникнення основних помилок при адаптації нового працівника.
• Наставництво як один з елементів побудови міцної команди.
• Матеріальна та нематеріальна мотивація. Новий погляд на стандартні інструменти.
• Зворотній зв’язок.

Тема 6. Лідерство та управління командою.

• Суть лідерства, особливості лідерства у сучасних умовах.
• Принципи та методи управління: вертикальне і горизонтальне керівництво.
• Лідерство та поведінка: емоційний інтелект, емпатія, здатність чути.
• Роль лідера у команді та якості, необхідні для створення ефективної та злагодженої команди.
• Розвиток лідерського потенціалу: портфоліо компетенцій та персональний план розвитку.

Тема 7. Відбір, навчання та розвиток кадрового резерву.

• Кадровий резерв компанії та основні завдання формування кадрового резерву.
• Форми створення кадрового резерву: аналіз переваг та недоліків кожної з форм.
• Етапи формування кадрового резерву: аналіз потреби у резерві, формування списку резерву кандидатів (методи відбору та оцінка), підготовка кандидатів (навчальні програми підготовки та індивідуальні плани кандидатів).
• Комплексна робота з кадровим резервом компанії та розподіл ролей.

Тема 8. Типологія особистості.

• Розпізнавання типу особистості: основні маркери.
• Типологія особистості як «ключ» до мотивації працівника.
• Взаємозв’язок психодинаміки особистості і результату діяльності.
• Розуміння впливу діяльності на формування психодинаміки особистості.
• Внутрішні конфлікти особистості та атмосфера в колективі: як збалансувати.
• Ознаки внутрішнього конфлікту, особистої кризи.
• Способи підтримки і мотивації працівників, що в кризі, залежно від типу особистості.

Тема 9. Талант менеджмент. Навчання персоналу.

• Таланти в компанії: як їх шукати, оцінювати, розвивати.
• Системна побудова напрямку навчання персоналу в компанії.
• Управління знаннями в компанії. Корпоративний тренінг: як обрати, сформувати запит та оцінити якість.
• Розвиток м’яких навичок персоналу та оцінювання результативності.

Тема 10. Корпоративна культура та внутрішньокорпоративний піар.

• Корпоративна культура, її види та складові.
• Роль корпоративної культури в компанії.
• Етапи побудови сильної корпоративної культури.

Тема 11. Бренд роботодавця.

• Атрибути і складові бренду.
• Побудова успішного і сильного бренду.
• Робота з внутрішніми та зовнішніми каналами комунікації.
• Соціальна відповідальність, PR, соціальні мережі, адвокати бренду.

Тема 12. Карта особистого розвитку HR.

• Аналіз особистих компетенцій.
• Планування розвитку: постановка цілей, вимірювання результатів та самомотивація.
• Баланс індивідуального та особистісного розвитку.

Випускники отримають СЕРТИФІКАТ про проходження курсу.
Тривалість навчання: 12 занять.
Завершення курсу - 11 квітня.
Формат навчання: вт., чт. з 18:30 до 20:30 год.
Вартість курсу: 5200 грн.
при оплаті до 20 лютого: 4200 грн.
до 1 березня: 4600 грн.
Можливе розтермінування оплати.