Целевая аудитория

• будь-яка команда (бажано корпоративна)
• Розмір групи: до 10 осіб

Цель мероприятия

• Навчитися всім учасникам, знаходити в собі і своїй команді додаткові внутрішні ресурси для досягнення нових результатів та діяльності, незалежно від зовнішніх обставин і причин.
• Створення додаткової мотивації, енергії, наснаги та імпульсу для подальшого зростання та особистого розвитку.

Программа

Тема 1. Створення наміру в роботі

• Неформальне знайомство учасників. Самопрезентація (знайомство в малих групах).
• Категорії - намір і бажання. Формування наміру кожного учасника протягом тренінгу (донесення категорій, робота в парах і малих групах).

Тема 2. Дослідження перешкод які заважають досягненню результату та спосіб їх усунення

• Мозок, як джерело «проблем». Наші бажання, думки, звички, прихильність комфорту, страхи стоять на шляху досягнення екстраординарних результатів. Як з цим ефективно взаємодіяти?
• Декларація ("Слово"), як інструмент створення екстраординарного майбутнього. Якщо досягнута якась домовленість, то тримати слово - пріоритет № 1.

Тема 3. Інтерпретація і вибір

• Подія / інтерпретація. Вибір інтерпретації визначає нашу взаємодію з ситуацією. Те, як я дивлюся на речі, визначає мої рішення і подальший вибір (від варіанту «невдоволення» до прояву особистої ініціативи).
• Категорії - зобов'язання і обов'язок.
• Результативність. Звична взаємодія з результатом: я намагався, але не вийшло, і на це були причини. Інша точка зору: результат або є, або його немає.

Тема 4. Командна робота

• Визначення своїх сильних і слабких сторін. 4 типи гравців команди. Ідентифікація себе і своїх партнерів для найкращої взаємодії (підготовка до практичного «викликом» в кінці першого дня). Об'єднання в малі групи людей з усіма 4-ма типами для виконання командної роботи.
• Створення особистого досвіду (командної взаємодії, екстраординарного результату) у відчуттях.

Тема 5. Підсумки командної роботи

• Уроки з попереднього часу. Фіксування пережитого успішного досвіду для усвідомленого використання його в майбутньому.
• Основоположні підходи до вирішення «проблем». Трансформація того, що ми звикли називати «проблемами» в меті.

Тема 6. Відповідальність та її відсутність

• Дослідження своїх внутрішніх мотивацій. Розбір категорій - контекст і зміст. Контекст - це середовище, умови в голові, в рамках яких приймаються рішення. Зміст - це фактичні результати. Контекст визначає зміст.
• Відповідальність, як головне фундаментальне ставлення до вирішення завдань. Два базових відношення до вирішення бізнес завдань: від мене нічого не залежить / Від мене залежить успіх компанії в цілому. Що я втрачаю, і що я здобуваю виходячи з однієї чи іншої точки зору.

Тема 7. Створення екстраординарного майбутнього

• Формування особистих зобов'язань і цілей виходячи з того, що було усвідомлено кожним на нашому тренінгу-конструкторі. Обіцянка - це інструмент постановки мети і можливість створити екстраординарне майбутнє. 5 аспектів ефективного формулювання мети.

Дополнительная информация

В результаті курсу учасники:

• дізнаються свої приховані можливості для досягнення понад-результатів;
• побачать нові можливості розвитку своєї команди;
• зрозуміють, що заважає досягати екстраординарних результатів і як видалити ці бар'єри;
• будуть використовувати в майбутньому після даного тренінгу нові методи і заходи поведінки, більш результативні та ефективні в роботі, та в особистому житті;
• отримають мотивацію та нові форми особистої результативності, акцент на розвитку особистої ефективності та «вихід за рамки».

Інструменти групової роботи, які використовуються в бізнес-тренінгу-конструкторі:

• дискусії, коучинговий формат роботи з групою, групові вправи, завдання для подальшої роботи з контролем якості виконання, подача групі розвиваючих зворотних зв'язків, післятренінгове навчання і підтримка учасників!